工程项目管理系统
#服务案例 ·2026-01-03 08:21:25
项目背景
工程项目在执行过程中会同时涉及合同、收付款、发票、预算、物料、劳务、机械和进度等信息。不同岗位关注的内容不同，如果数据分散在多个表格和系统中，项目负责人很难从整体上判断项目的经营情况和执行风险。
主要解决的问题
经营数据分散
合同金额、结算、收付款和发票数据分布在不同业务表格中。
项目过程不连贯
项目、合同、预算和物料单据之间缺少统一的项目关联。
部门协同成本高
项目、财务、采购和现场人员需要重复传递相同信息。
统计依赖人工汇总
项目汇报和经营分析需要反复整理数据，难以及时更新。
业务流程
01
项目立项
建立项目基础资料、参与组织和关键负责人。
02
合同预算
维护合同、结算、发票、预算和成本信息。
03
过程执行
管理物料、劳务、机械、进度和业务单据。
04
经营分析
通过数据概览和统计模块查看项目情况。
功能模块
项目总览
集中展示合同、结算、收付款、发票和项目数据。
合同管理
管理应收合同、应付合同、供应商、合同编号和金额。
预算与物料
维护预算单、计划单、入库单、出库单和调拨单。
劳务与机械
预留劳务班组、人员、机械设备和使用记录管理。
项目进度
按项目阶段和节点记录计划、执行和完成情况。
统计分析
根据项目、业务类型和时间范围生成统计视图。
交付内容
项目工作台
根据项目负责人和管理岗位配置首页数据概览。
业务管理模块
覆盖合同、结算、发票、收付款和费用报销等业务入口。
物料管理模块
提供预算单、计划单、入库单、出库单和调拨单流程。
数据与权限
按组织、项目和角色控制数据范围，并支持统计扩展。